巴蒂斯特-馬勒布，這位極為低調(diào)的歐塞爾俱樂(lè)部執(zhí)行主席，同時(shí)也是法國(guó)足協(xié)執(zhí)行委員會(huì)成員，正通過(guò)俱樂(lè)部的成績(jī)獲得越來(lái)越多人的認(rèn)可。

“他不是那種每天早上都吹軍號(hào)唱高調(diào)的人！” 86歲的居伊-魯用自己犀利的語(yǔ)言精準(zhǔn)描述了巴蒂斯特-馬勒布（43歲）的性格。巴蒂斯特-馬勒布自2022年8月起擔(dān)任歐塞爾俱樂(lè)部主席。 馬勒布本人說(shuō)道：“我不太喜歡拋頭露面，對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，真正該關(guān)注的主角是教練和球員。”

巴蒂斯特-馬勒布出生于沙特爾，曾夢(mèng)想成為一名防守型中場(chǎng)：“我的偶像是迪迪埃-德尚，那些內(nèi)心充滿斗志、勤勤懇懇的領(lǐng)袖型球員。”

17歲時(shí)，他已經(jīng)是歐塞爾的忠實(shí)球迷，“被俱樂(lè)部的特質(zhì)所吸引，歐塞爾那些年在歐洲賽場(chǎng)上的征戰(zhàn)，以及1996年的雙冠王（法國(guó)杯和法甲）讓我著迷”。他隨后進(jìn)入了雷恩的青訓(xùn)中心。

雖然沒(méi)有被正式錄取，他本有機(jī)會(huì)“在全國(guó)聯(lián)賽或CFA（現(xiàn)稱N2）重新起步”。但到了21歲時(shí)，他已獲得國(guó)際體育管理碩士學(xué)位，轉(zhuǎn)而選擇了管理者的職業(yè)道路。他先是在格尼翁擔(dān)任商務(wù)主管（2003年-2006年），隨后加入歐塞爾，成為俱樂(lè)部的傳播與市場(chǎng)總監(jiān)。“他聰明、善于斡旋，又精通事務(wù)，確實(shí)一步步贏得了提升。”居伊-魯如此評(píng)價(jià)他。

2010年升任執(zhí)行董事的他，卻在2013年3月感到“被邊緣化”，遂轉(zhuǎn)投洛里昂擔(dān)任副總經(jīng)理數(shù)月。當(dāng)居伊-科特雷成為歐塞爾的老板時(shí)，他立即“召其歸隊(duì)”并于2014年任命巴蒂斯特-馬勒布為總經(jīng)理：“這是個(gè)謙遜又充滿激情的小伙子，值得信賴。”

與之形成鮮明對(duì)比的是，前歐塞爾青訓(xùn)中心主管（2013-2016年，2014年其領(lǐng)導(dǎo)下的歐塞爾青訓(xùn)球隊(duì)獲得甘巴德拉杯冠軍）讓-馬克-諾比洛，因球隊(duì)預(yù)算分配問(wèn)題與其產(chǎn)生分歧，他直言不諱道：“我不想對(duì)馬勒布發(fā)表評(píng)論，免得說(shuō)出難聽(tīng)的話。在我看來(lái)，歐塞爾的成功要?dú)w功于中國(guó)老板周云杰、大衛(wèi)（球員招募負(fù)責(zé)人）和主教練佩利西耶。”

主教練克里斯托夫·佩利西耶的合同簽至2026年，盡管球隊(duì)2023年降級(jí)法乙，但俱樂(lè)部仍在那一年和他續(xù)簽了合同，對(duì)此他仍心存感激：“我們的主席不是個(gè)能言善道的人，但他是個(gè)行動(dòng)派，他每天都在那，但卻不指手畫(huà)腳。

他與俱樂(lè)部有著很深的聯(lián)系，他的兒子加彬正效力歐塞爾青訓(xùn)球隊(duì)，和他父親以前一樣司職防守中場(chǎng)，居伊·魯認(rèn)為這孩子是‘我們U13梯隊(duì)里最好的球員之一’，這也是一種強(qiáng)大的紐帶。”

這位歐塞爾主席自去年12月起成為法國(guó)足協(xié)執(zhí)行委員會(huì)的成員，他正試圖在法國(guó)足協(xié)執(zhí)行委員會(huì)施展他的影響力。

斯特拉斯堡主席馬克-凱勒（正是他引薦馬勒布入會(huì)）坦言從他身上看到自己的影子：“巴蒂斯特能力出眾、勤奮正直，且深深扎根于本地。

他不張揚(yáng)卻高效，給我們帶來(lái)很多幫助。”馬勒布則反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我笑得太少了？誰(shuí)在乎這個(gè)！人們應(yīng)該從實(shí)質(zhì)性的那一面去評(píng)價(jià)一個(gè)人，而非表象。”

他憑自己的工作成績(jī)說(shuō)話：“VIP席位從330增至1600個(gè)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)我們很感興趣，我們重返法甲（目前基本保級(jí)成功），體育場(chǎng)擴(kuò)建計(jì)劃已啟動(dòng)——其中一年前落成的博物館已接待5000名訪客。”